Unternehmensberatung diesseits der Zahlen
- hochgeladen von Clemens Perktold
Berater sind aus der heutigen Wirtschaft nicht mehr wegzudenken. Gerät ein Unternehmen in Schieflage, werden sie hinzugezogen, um mit objektivem Blick diese beim Meistern der Probleme und Aufgaben zu unterstützen.
Das Imster Beratungsunternehmen "Die Strategieberatung" verlässt diesen (üblichen) Weg und setzt auf eine präventive Strategie: sie unterstützt kleine und mittelständische Unternehmen dabei, sich veränderten Anforderungen anzupassen, sie sollen gar nicht erst in eine Schieflage geraten.
Matthias Dialer vom Beratungsunternehmen meint: „Es ist für einen Unternehmer heute keineswegs leichter als früher, strategische Entscheidungen zu treffen, ganz im Gegenteil. Natürlich hat er heute weitaus mehr Möglichkeiten, einen Wachstumskurs einzuschlagen um sein Unternehmen zu positiv zu entwickeln. Allerdings steigt mit der Anzahl der Möglichkeiten auch die Anzahl der Variablen und vor allem auch die Anzahl der unbekannten Faktoren!“
Dies geschieht, indem "Die Strategieberatung" ihren Kunden Wege aufzeigt, aus dem gleichen Einsatz an Mitarbeitern und Ressourcen mehr Erfolg zu erwirtschaften. Darüber hinaus ist "Die Strategieberatung" bestrebt, den Unternehmer „Gestalter seiner Zukunft“ sein zu lassen, proaktiv Handelnder, Leader im besten Sinne. "Die Strategieberatung" entwickelt dafür mit ihren Kunden Lösungen für Fragestellungen aus dem betrieblichen Alltag ebenso wie für Fragen der Unternehmensführung, der Betriebsorganisation und auch der Firmenstrategie. Dabei werden keine vorgefertigten Schablonen angepasst und als Lösung präsentiert, sondern auf der Grundlage einer genauen Definition der Frage und des Umfelds Lösungen erarbeitet. Der Kunde definiert sein Ziel, Die Strategieberatung steht mit Werkzeugen bereit, um dieses Ziel zu erreichen. Die vorgeschlagene Lösung ist dabei aber nur der erste gemeinsame Schritt in Richtung Ziel. Das Umsetzen stellt oft die wesentlich größere Herausforderung dar: organisatorische Strukturen müssen verändert werden, der Personaleinsatz muss angepasst werden, operative Ressourcen müssen geschaffen werden. Noch wichtiger aber ist: Mitarbeiter müssen begeistert werden!
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