Unbewusste Bias im Management: Einfluss auf Unternehmensentscheidungen
- Enrico Maggi, Vortrag über Bias und ihre Auswirkungen im Zuge eines BNI Unternehmer*innenfrühstückes
- Foto: Enrico Maggi, BNI
- hochgeladen von Enrico Maggi
Kufstein, 6.3.2025: In der sich schnell wandelnden Geschäftswelt von heute stehen Führungskräfte vor der Herausforderung, täglich komplexe Entscheidungen zu treffen. Eine oft übersehene Einflussgröße dabei sind kognitive Verzerrungen, auch als "Bias" bekannt. Diese unbewussten Denkfehler können erhebliche Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg haben.
"Viele Manager unterschätzen den Einfluss von kognitiven Verzerrungen auf ihre Entscheidungsprozesse", erklärt Enrico Maggi, GF der C&E Empfehlungsmarketing GmbH und Regionsverantwortlicher von BNI Tirol (Business Network International). "Von Confirmation Bias bis hin zum Overconfidence Effect - diese Phänomene können zu suboptimalen Strategien und fehlerhaften Einschätzungen führen."
Zu den häufigsten Bias im Managementkontext gehören:
Confirmation Bias: Die Tendenz, nur Informationen zu berücksichtigen, die die eigene Meinung bestätigen.
Anchoring Bias: Die übermäßige Beeinflussung durch erste Eindrücke oder Zahlen.
Bandwagon Effect: Die Neigung, sich der Mehrheitsmeinung anzuschließen.
Survivorship Bias: Die Überschätzung von Erfolgschancen aufgrund selektiver Wahrnehmung.
Framing Bias: Der Einfluss der Informationspräsentation auf Entscheidungen.
Overconfidence Effect: Die Überschätzung der eigenen Fähigkeiten und Kompetenzen.
Um diesen Verzerrungen entgegenzuwirken, empfiehlt Maggi die Implementierung von De-Biasing-Strategien. Dazu gehören die Förderung von Perspektivenvielfalt, der Einsatz anonymer Abstimmungsverfahren und die aktive Suche nach gegenteiligen Informationen.
"Sich der eigenen kognitiven Verzerrungen bewusst zu werden, ist der erste Schritt zu besseren Entscheidungen", betont Maggi. "Unternehmen, die aktiv an der Minimierung von Bias arbeiten, schaffen die Grundlage für fundiertere Strategien und nachhaltigeren Erfolg."
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